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  为进一步推动公司转型升级和高质量发展，通过深入学习习近平总书记关于民营经济发展的重要论述和指示精神，全面落实中央关于促进民营经济高质量发展的部署要求，以此引领推动企业实现转型升级和科学稳健的高质量发展。11月18日下午，默夙集团组织开展“三红党建”活动，由QHESE办公室主任张新奇主持，集团党总支书记、董事长杨树仁带领集团班子李云香、程文学、王强、张鹏、李明、张伟华、黄伟、陆成、刘宾、翟祖词、杨国军及党员、入党积极分子、生产骨干等70余人现场参加会议，内蒙、江西默锐驻外公司采取线上视频参会。

活动中，集团董事长杨树仁从战略和文化高度就如何高质量开展三红党建作了重点布署和要求：他指出，公司要以开展三红党建为契机，研讨董事会、监事会决策和方向，以党建引领深入探索三批扶正文化机制，形成三级文化治理模式，①批斗：对董事会决策和治理能力进行批斗与纠偏；②批判：对公司管理层进行批判与归正，倒逼管理质量和工作能力的提升；③批评：对基层员工进行批评与帮扶，引导和帮助员工夯实工作作风，提高执行力 。

他强调，企业发展首先要进行抉择，就先要通过领导自身批斗和决策的争论，才能确定决策的正确与否。就拿金属钠项目来说，内蒙默锐现在如果还是做金属钠不赚钱的情况下，就意味着我们金属钠过去18年这个项目的决策是错的，所以说我们从一粒渣盐做到核电航天，实现一个鲤鱼跳龙门，那就是实现了一个18年的青春就没有白费，要从这些许多地方深思，就要好好的进行反思和批斗，我觉得前天战略研讨时大家仍然还是在应付，这里面的错误我们一定要上升到斗争、批斗、批判的理念等等。现在高层决策太随意，就应当上升到批斗的角度去深刻纠偏决策，中间层要上升到批判的姿态去提升管理质量，基层要用批评帮扶的态度去引导帮助员工提升能力，从而形成一个三批扶正的管理文化。

杨总进一步强调，第一，红色方向就是企业的方向，专精特新是中小型企业的方向，专精特新与乡村振兴结合，实现共同富裕，这是将来社会的主题。因此，我们作为社会最基层的群体，如何处理好发展环境和政治的关系是我们应该思考的。我们是一个实体企业，就要利用我们的优势把红色公司村建好。要认真学习华为军队管理模式，借鉴我党好的经验做法，不断升华企业文化，不断优化和政府之间亲和清的关系，争取政府扶持政策，找到我们生存环境，建设幸福美丽、人文和谐的夙沙科教村。第二，红线力量中企业之前走了很多的弯路，电厂建设在当时的环境下非常困难，默夙生态这些年走到今天，已经做到成型模式，还是暴露出内部缺少核心竞争力的问题，说明企业在项目建设或是各子公司发展中都会暴露出各种问题，当然是以精英问题为主。比如，以律安应急为中心，左边以于老师、罗老师等科学家研究技术利用，右边为研究系统创新数字化问题开发，如果没有这一块，他们再高的技术我们也接不住，所以说律安应急这个题材一定要做好。现在，我们已经拿到了青岛科技大学律安应急工程产业学院这个牌子，如何把这个牌子做实并争取到国家级教育部的认证，同时要把律安工程公司对标默夙生态做出一个上市公司又是我们工作的重中之重。所以说安全和环保不仅是红线问题，更是效益、更是力量。第三，红点质量要围绕今年“治险律安、靓点凸显”主题，目前企业处于可控范围之内，靓点方面是提出来的86420布局，通过布局让集团简单化，8是全球化、0号工程是创新，聚焦全球化和创新是我们践行隐形冠军最核心的命脉。市场营销是企业短板中的短板，要深入构建营销领导力，通过借鉴华为架构形成企业八大战区矩阵型的组织架构，就是我们向华为学习最贴切的和最有效的方式，现在的华为在全球有170多个分支机构，华为就是中国的100分，按照100分的话，现在国家在推行的专精特新、单项冠军，就是许多像鲁清这类的企业都申请了单项冠军，这项规模约等于西蒙教授提出来的隐形冠军，我们旭锐所拿到的专精特新小巨人，根本就算不上是隐形冠军，我们还差了一个欧亚大陆，但是单项冠军的全球化和华为比起来也就是是30分，我们的全球化现在充其量有10分。因此，我们要提升八大战区的全球化，需要集团班子从构建营销领导力、全员营销率和团队建设上冲出来，通过红点质量将集团各子公司问题互通，对所提出的问题和解决方案进行共鸣。

杨总最后要求，三红党建会议要纳入新的管理模式，通过三批扶正文化管理进行纠正提案。从红点质量和红线力量引导大家想出更好的解决方式，变成我们的核心竞争力。